走出血統之戰，力行社會責任Holey Soles

在穿過Holey Soles後，對於這個來自加拿大的品牌產生興趣。敢在自家官方網路上白紙黑字說明競爭對手關係的品牌，我是頭一次遇到。
經銷商和供應商（或是代工廠）的血統關係，其實很現實。更現實的是消費者並不會去注意（他們也沒有必要注意）這些差別。就跟porter international和 porter tokyo japan的關係一樣。
本篇文章是沒有任何利益揭露（笑）
不囉嗦！馬上告！

成也Finproject，敗也Finproject
2001年位於Quebec的Finproject開始利用橡膠射出技術（injection-molded foam clog）製作鞋子。當時Holey Soles和Western Brands LLC（也就是後來的Crocs）和Finproject有商業合作關係。
2002年，Western Brands LLC正式和Finproject公司合作，推出名為Crocs的初代目款式（就是基本款有鞋帶那雙）。2004年，Crocs排擠Holey Soles的加拿大供應鍊，Holey Soles隨即將生產製造的供應鍊轉至大陸。
2005年，Joyce Groote走馬上任總裁兼CEO，開始改革Holey Soles，也開始面臨一連串來自Crocs的專利權官司。
中間的官司我就不再贅述，但其中比較特別的是2005年Crocs針對Holey Soles的專利權官司，因為2001年鞋子的樣式，已經是所謂的public domain（公共領域？），所以並不構成侵犯Crocs的行為。
2006年 Holey Soles的成長力獲得加拿大PROFIT HOT 50獎項。老闆Joyce Groote同年獲得加拿大PROFIT W100 Ranking of Canada’s Top Women Entrepreneurs（加拿大最威女強者！）
2007年捐出100,000雙鞋子給Soles4Souls這個非營利團體，提供給需要穿鞋子的人，以社會企業家的姿態站起;p
產品一覽，和Crocs真的很像：

推動社會責任，走出和Crocs不一樣的行銷之路
因為產品很像，所以Holey Soles的品牌形象比起Crocs弱上很多，我個人認為H社在06年的行銷上走向社會責任（例如捐鞋子、贊助慈善運動等）是正確的選擇。
除了品牌不斷研發（和杜邦合作開發、加強鞋底材質）外，尋找和自家產品精神（comfy-but-ugly）相近的團體是非常關鍵的。
沒有和迪士尼合作的行銷能力，也沒為公司行號客製化的機會。社會責任倒是可以嘗試執行的路線。
參考連結：
Holey Soles官方網站
Holey Soles台灣網站：比較建議不要跟台灣Crocs網站風格太像。
Soles4Souls官方網站
Crocs官方網站：網站設計美，麻煩H社多加油了。