08La new策略:複合經營、異業、減店

上個禮拜比較shock的新聞,是La new在06年到08年,一共減店100間的消息。減店或多或少會造成投資者或是消費者對企業經營的信心。
但是L社巧妙的提出減店後營業額成長5%~10%的訊息,是否真是瘦身有方,抑或是文字遊戲(正常的企業,每年有所成長是必然的目標)就不得而知了。
我想要提的是,從新聞來源,我們可以知道L最近的行動準則,主要在三大塊。


一、減店
目前L社一共有180間分店,L社副總經理郭信誠表示2007兩年營收,店數下降100多家,06年營收近30億元、 07年則約25億元,既有店營收成長3成、客單價成長1成。
二、異業
相信常看電視的朋友,一定看到前一陣子吳導的VEA家庭劇院,由母公司達達集團(其實就是La new啦)在台灣設計,墨西哥生產製造的產品。這個可以說是「天外飛來一台」的經營方式,鞋子和電視…未來相信還有很大的觀察期。
三、複合經營
根據新聞顯示未來將強調在「複合店」(調整為一家50、60坪大店面,有La new、PLAYA,以及La new bear衣服系列等)的經營與設立。實地走訪,PLAYA門市幾乎沒有看到,而La new的門市,已經有一小塊地區改放PLAYA的鞋子,就產品多樣性來看,了解有他的考量。
小心得:
我認為L社已經到要將品牌形象重新設計。在目標群不變之下,應重新設計企業識別CIS,將子產品線確立。老實說PLAYA的形象已經做出來,沒有必要再和La new和在一起。VEA是否能打動台灣人的心,我也是持保留態度。
但我仍然要給決策者一個在決策時所需勇氣的肯定。或許在3年~5年間,我們可以看到L社再起!
參考連結:
La new官方網站

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