走出血統之戰,力行社會責任Holey Soles

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在穿過Holey Soles後,對於這個來自加拿大的品牌產生興趣。敢在自家官方網路上白紙黑字說明競爭對手關係的品牌,我是頭一次遇到。
經銷商和供應商(或是代工廠)的血統關係,其實很現實。更現實的是消費者並不會去注意(他們也沒有必要注意)這些差別。就跟porter international和 porter tokyo japan的關係一樣。
本篇文章是沒有任何利益揭露(笑)
不囉嗦!馬上告!


成也Finproject,敗也Finproject
2001年位於Quebec的Finproject開始利用橡膠射出技術(injection-molded foam clog)製作鞋子。當時Holey Soles和Western Brands LLC(也就是後來的Crocs)和Finproject有商業合作關係。
2002年,Western Brands LLC正式和Finproject公司合作,推出名為Crocs的初代目款式(就是基本款有鞋帶那雙)。2004年,Crocs排擠Holey Soles的加拿大供應鍊,Holey Soles隨即將生產製造的供應鍊轉至大陸。
2005年,Joyce Groote走馬上任總裁兼CEO,開始改革Holey Soles,也開始面臨一連串來自Crocs的專利權官司。
中間的官司我就不再贅述,但其中比較特別的是2005年Crocs針對Holey Soles的專利權官司,因為2001年鞋子的樣式,已經是所謂的public domain(公共領域?),所以並不構成侵犯Crocs的行為。
2006年 Holey Soles的成長力獲得加拿大PROFIT HOT 50獎項。老闆Joyce Groote同年獲得加拿大PROFIT W100 Ranking of Canada’s Top Women Entrepreneurs(加拿大最威女強者!)
2007年捐出100,000雙鞋子給Soles4Souls這個非營利團體,提供給需要穿鞋子的人,以社會企業家的姿態站起;p
產品一覽,和Crocs真的很像:
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推動社會責任,走出和Crocs不一樣的行銷之路
因為產品很像,所以Holey Soles的品牌形象比起Crocs弱上很多,我個人認為H社在06年的行銷上走向社會責任(例如捐鞋子、贊助慈善運動等)是正確的選擇。
除了品牌不斷研發(和杜邦合作開發、加強鞋底材質)外,尋找和自家產品精神(comfy-but-ugly)相近的團體是非常關鍵的。
沒有和迪士尼合作的行銷能力,也沒為公司行號客製化的機會。社會責任倒是可以嘗試執行的路線。
參考連結:
Holey Soles官方網站
Holey Soles台灣網站:比較建議不要跟台灣Crocs網站風格太像。
Soles4Souls官方網站
Crocs官方網站:網站設計美,麻煩H社多加油了。

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